考思培，你得懂点项目管理
为什么很多学生成绩总有一个瓶颈，不是基础不够好，不是知识技巧不够多，也不是努力不够大，而是有些极其重要问题没有处理恰当。这些都不是培训机构能够解决的。其中部分原因可以由项目管理来理解。
PMP以及Prince2是目前项目管理领域最为成熟的两套项目管理方法，侧重点不同，一个在北美盛行，一个在欧洲风靡。本文旨在借用这两套方法为思培考试，提供理论及实践支持。助我们的学生有效高效的通过思培考试。
很多人准备思培考试，都是缺少规划，或者没有系统规划的，没有处于自我控制之下的。准备过程不够充分，考试结果也就不甚理想。（这个问题不仅在考试领域，在很多事情的处理上，我们都缺少系统性）。
下面就借助成熟的项目管理理念和实践，来准备思培考试。将通过思培考试这一结果作为一个项目来进行管理，可以提高通过思培考试的成功率。（引用PMBOK项目的定义，A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result）。
考思培还是考雅思 - 项目立项 一个项目的开展首先是要先立项，通常来讲，首先是有一个战略目标，然后为了实现这个战略目标，或者这个战略目标中的一部分，有若干个备选项目，通过一系列的方法，然后决定做哪一个项目。
对于我们移民的学生来讲，我们的终极战略目标是要移民加拿大，而为了达成这个整体战略目标，其中有一条非常关键的内容就是，我们需要语言成绩。而语言成绩我们有两种选择，一个是加拿大自己的思培考试，另一个则是雅思。
所以立项的第一件事情，就是决定我们立思培，还是立雅思。
立项这件事情是最重要的，很多项目最终失败了，不是因为项目管的不好，而是项目在立项的那一天就注定要失败，无外乎早死还是晚死。我的经验是，早死比晚死要好一点。很多时候在项目的中期就已经步履维艰，但是鉴于各方面的原因，项目还在继续，到最后还是失败了。
通常立项的时候，局面是最为复杂的，需要综合全面的衡量内外部环境、资源、包括政府政策。立项有很多技术可以使用，再此不一一列举。
关于立项的问题，不同特点不同性质的项目，关注点是不一样的，比如承接国外的基建项目，什么最重要？国外的法律法规最重要。曾经有一个高速公路项目在欧洲，几百亿欧元的项目，最后项目验收不合格，仅仅是因为在建设的时候，高速公路没有设计方便小动物通过高速公路的通道。
而对于移民考试来说，由于移民与CIC关系密切，那么就需要考虑加拿大的特殊的外部环境，而思培作为加拿大自己的考试，必然会更受CIC关注。
立项时当然也要考虑成功的可行性，而思培的题目都非常贴近加拿大的日常生活，而大多数考生又是在加拿大生活和工作多年，从这方面讲，思培也更为可行。
而思培目前的问题在于，相对来讲，复习资料不多，自己复习时的难度相对大一些，但这也看个人。在这种情况下，复习的密度就显得更加重要。
那么有人说，我思培和雅思同时考，这在我看来是行不通的，因为我们的时间精力都是有限的。就像一个公司，如果不差钱，那你开几个项目都无所谓，失败也无所谓。但是我们的条件没有那么好，所以从经济性角度来讲，还是要选择一门。
另外项目管理还有一个领域是项目集管理，如果你有两个项目同时在，那就相当于是有一个项目集在，那无疑会增加项目管理的复杂度，让事情变得不可控。
从项目管理的时间和成本角度看，两个一起准备无疑会有负面影响；从风险管理角度看，两个一起准备会有相互干扰的风险，因为两套考试系统的设计理念并不相同，在不同的思考模式之间shift是一件很痛苦的事情。如果你不计时间，不惜成本，那两个准备也可以，哪个考的好算哪个，但如果你有时间，成本的限制因素，就需要多考虑。
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